SCRUM Sprint 1: Review, Retro und Carry-over

Zeitraum: 2026-03-13 bis 2026-03-27
Abschluss: 2026-04-01

Beteiligte

• Dani Y.
• Codex-Agent

Sprint-Ziel

Preview-Deployment fertig machen.

Geplant

• Sprint-Ziel: J01-9, J01-13, J01-16, J01-31
• Support: J01-93, J01-98
• Admin / Rahmen: J01-72 und J01-94 als öffentlicher Sprint-/Mirror-Schritt unter J01-72

Tatsächlich gemacht

• Sprint-Ziel teilweise geliefert: J01-16 abgeschlossen
• Support geliefert: J01-93 und J01-98 abgeschlossen
• Admin-/Rahmenarbeit geliefert: J01-72, J01-96, J01-107 und J01-108 abgeschlossen
• Insgesamt lagen 18 Vorgänge im Sprint; 7 davon wurden im Sprintstand erledigt, 11 blieben offen.

Nicht fertig / Carry-over

• Offene Zielarbeit: J01-9, J01-13, J01-31
• Offene Admin-/Rahmenarbeit: J01-104, J01-109, J01-116
• Offene ungeplante Zusatzarbeit: J01-105, J01-111, J01-113, J01-115, J01-117

Scope-Änderungen

• Im Sprint wurden zusätzliche Vorgänge aufgenommen, die im ursprünglichen Planning nicht standen: J01-96, J01-104, J01-105, J01-107, J01-108, J01-109, J01-111, J01-113, J01-115, J01-116, J01-117
• Davon waren fünf Vorgänge ausdrücklich als sprint-unplanned markiert: J01-105, J01-111, J01-113, J01-115, J01-117.

Review

• Das Sprint-Ziel „Preview-Deployment fertig machen“ blieb fachlich richtig, wurde aber nur teilweise erreicht.
• Der Kern der Zielarbeit blieb mehrheitlich offen; aus den vier sprint-goal-Vorgängen wurde nur J01-16 abgeschlossen.
• Gleichzeitig wurde nennenswerte Support- und Admin-Arbeit geliefert, die den Projektbetrieb und die öffentliche Nachvollziehbarkeit stark verbessert hat.
• Der Sprint zeigte damit nicht fehlende Arbeit, sondern eine reale Schwerpunktverschiebung zwischen Preview-Ziel und Aufbau eines noch neuen Projekt- und Jira-Betriebs.

Retro

• Gut:
  • Support- und Admin-Arbeit haben wichtige Jira-, Mirror- und Doku-Grundlagen belastbar vorangebracht.
  • Der Sprint ist jetzt nicht mehr still überfällig, sondern in Jira und GitHub Pages sauber abgeschlossen.
• Fehlte:
  • Die Mehrzahl der eigentlichen Zielvorgänge blieb unvollendet.
  • Die Sprint-Planung war für die reale Streuung des Arbeitsumfangs noch zu eng.
• Beobachtete Rahmenbedingungen:
  • Das Projekt liegt noch in einer Pre-Preview-Phase; die operative Arbeit verschiebt sich dadurch leichter als in stabileren Produktphasen.
  • Die Jira-Verwaltung mit KI-Agenten ist noch neu; dadurch war der Betriebsaufwand höher und weniger vorhersagbar.
  • Neue ungeplante Arbeit kam im Sprint hinzu und musste sichtbar mitgeführt werden.
  • Besondere Familienbesuche und Krankheit reduzierten die verfügbare Arbeitszeit.
• Konsequenz:
  • Künftige Sprints müssen in dieser Phase bewusst abweichungsfähiger geplant werden, statt eine zu starre Zielbreite vorzugeben.

Risiken

• Preview-Arbeit und Rahmenarbeit konkurrieren weiter um denselben Sprint.
• Offene Vorarbeiten aus Sprint 0 dürfen das Sprint-Ziel nicht wieder unsichtbar verdrängen.